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水利开发总公司2012年工作计划

作者:未知   发布时间:2011-12-18 11:50:58   浏览次数:1278

水利开发总公司2012年工作计划

2012年,我们公司工作的总体思路是;公司将2012年定为公司管理年,同时也是机遇年,公司将继续秉承诚实守信,争先创优,打造品牌的经营理念国;以打造企业文化,组建优秀团队,储备优秀人才为目标;以提高职业素质,开拓外部市场为重点,突出抓好工程质量和安全生产;科学谋划,积极应对,促进公司各项工作平稳发展。

2012年工作任务目标;全年完成产值6000万元,实现利税600万元。在工程业绩方面力争有更大突破,每项工程均达到优良,实行月安全大检查制度,年内无重大质量、安全责任事故发生;工程优良率达到家90%以上,客户满意率达到85%以上。具体做好以上几项工作:

一、坚持以人为本,打造企业文化。使公司员工有一个积极向上的价值观,公司管理层要勇于负责,敢干担当,率先垂范,行使相关责任,履行相关义务。

二、强化素质树形象。积极主动地参与市场竞争,在拓展市场、承包项目过程中,不断提高自身的管理和技术水平,逐步增强向外部市场渗透的能力。积极做好企业资质增项、质量管理体系认证、员工培训和工程评优等方面的工作,努力实现公司业务拓展由内到外的转变。

三、加强工程质量安全管理。健全质量保证体系,加强工程施工事前控制和过程控制,确保主体结构质量。严格落实安全生产责任制,强化安全生产动态管理,加大违规行为处罚力度。加强安全生产管理人员及特种作业人员的培训、考核工作,提高公司的安全生产素质。

四、继续推行项目责任制内控管理。对工程合同,合理规避和减少合同风险。签订的承包合同,实行实物或货币风险抵押保证;承揽的外部工程,成立合同评审小组,进行可行性研究,对合同中明示和隐含的风险因素,及时规避。

五、加强行风建设,为公司发展创造良好的环境平台。不断提高工作效率和服务质量,形成风正心齐、团结干事的氛围,不断提高企业的凝聚力、竞争力,努力把公司建成一个充满活力的文明企业。

六、实行绩效考核。增强公司的竞争力,激发员工的工作热情,提高员工的工作效率,促进公司科学、合理、长远的发展。

过去的一年,在局党组的大力支持和全体员工共同努力下,我们圆满完成了年度经营目标。2012年,公司将和全体成员一道,团结拼搏,开拓进取,扎实工作,努力完成各项计划目标,不断提高企业素质,为公司的稳定健康持续发展做出更大的贡献。

 






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